8月5日-10日，鸿齐电力2023年半年度工作会议如期举行。此次总结会全员参与，150余人在会上畅所欲言，与会总结数据详实，同时结合实际工作剖析问题、分享成果、总结经验，会议取得圆满成功。
长沙本部总结会以设计院开始，设计师谈到上半年新类型项目的挑战，提出设计工作要不断的自我学习，要勇于接受和利用新事物新方法，实现设计与施工的完美结合任重道远。新能源室负责人袁鹏计划8月份组织新能源设计与开发的专题培训。商务部经理常金用详实的数据汇报了上半年商务平台业绩情况，感叹市场竞争的激烈和残酷，对商务人员要求愈来愈高。项目小组长们经过两年多的历练，成长迅速，各自分享了取得的成果，个中有喜悦也有不易。
星沙项目部上半年进行了8次安全技能培训，参与总人数近500人次。上半年安全生产仍然在一些习惯性违章行为，下半年将下大力规范现场安全措施，推行标准化操作、标准化生产，将安全工作从事后分析转移到过程监督，实现安全管理关口由管理向一线的前移。对于目前项目部人员年龄偏大导致安全准入考试不能通过的问题，除了提出了优化人员年龄结构的方案，还要进行内部“一对一”帮扶。
浏阳分公司会上提出坚守公司“质量第一”的经营理念，持续保证施工质量，更要提升资料的质量。分公司总经理陈百炼对分公司汇报了上半年的营销数据、总结与分析安全生产工作，明确了下半年工作以国网新要求为指导思想和各项工作的目标、具体安排。
副总经理汤剑英结合金税四期上线和全电发票的推行，指出接下来公司会加强信息化工作，坚持“小而精”“专而强”的长期战略，要求全体员工提升自我学习能力，适应时代变化的不变法则。总经理高锐明确了半年度总结工作结束之后，公司将对三大板块部门及其职责进一步细分，对组织结构进一步完善。董事长在每次总结会的最后，均表达了希望全体员工在公司能够得到成长、实现自我价值的期望，公司会持续依法合规经营，让全体员工与公司共发展。
对于总结会上提出的问题，8月14日部门负责人周例会上，各部门负责人逐个回答了解决方案，给本次总结会来了一个完美收官！
