鸿齐电力2023年度工作总结会及年会盛典圆满举行

　　2024年1月20日，鸿齐电力2023年度工作总结会及年会在长沙县五福山庄举行，全体员工180余人参加了会议。这是公司第一次集中开展全员总结会，旨在让所有人员更加了解公司的业务、经营状况及面临的内、外部压力与困难。总结会上午8:30开始，公司副总经理、本次会议主持人汤剑英首先介绍这几年公司围绕“活下去”进行的调整，以把业务单元做小、团队做精、客户做优、利润做厚为指导思想，形成了目前的四个业务单元（设计院、星沙分公司、浏阳分公司、公司本部）；紧接着34位负责人总结了2023年的工作，分析了2024年需要修整的不足，还结合岗位进行了政策、经验的分享。

       政策方面，报建部指出公司作为国网供电公司的核心施工企业，应如何满足各公司对安全工作提出的新要求；以及如何适应“两个改变”（10kV配电工程的业扩配套投资方的改变、住宅项目充电桩建设配比的改变）保证项目如期交付。商务部介绍了近几年投标工作的困苦局面----经评审的最低价法目前成交价格没有最低、只有更低。项目经理部指出由于地产行业的萎靡，诸多建筑、市政公司转入电力行业，本就“僧多肉少”的局面愈发紧张。财务部介绍个税新政策、全面推行的数电发票。
       安全方面，调试班总结出要遵循“人身安全9条”和“设备安全4条”的工作原则。星沙分公司提出安全既要“以我为主”又要“以我为辅”，真正做到“我要安全”。各生产版块负责人承诺2024年将进一步严格落实“四个管住”、“六条零容忍”、“十不干”的工作底线，健全现场工作流程，持续加强安全培训，进一步夯实安全生产基础，严守安全红线与底线。
       经营方面，2023年公司营收略有增长，项目结算与回款工作稍见成效。项目经理龙青云分享了项目管理的重点----项目小组成员达成目标共识对项目推进及利润起关键性作用。项目经理刘淼分享了国欣两个项目分别由于商务条款评审不足导致的成本超控、前期查勘充分从而节约成本的情况。浏阳分公司详细阐述了完整的项目资料包含内容、资料的完整性对结算工作的影响，及如何做好一套完整的项目资料。
       面对经济持续低迷的严峻形势，在全体鸿齐人共同努力，鸿齐电力活下来了，总经理高锐和董事长杨赛充分肯定了2023年的付出与成绩，并鼓励大家继续保持创新与拼搏的精神。面对日新月异的行业，2024年公司将以奋斗者为本，向制造业学习，持续精进管理，坚持依法治企、合法经营，积极承担社会责任。希望鸿齐人加强工作技能的专业程度、提升工作方法的创新能力，希望所有人在公司平台能找到自己、成长自己并成就自己！

       会议最后，揭晓了各版块的优秀个人及团队并进行了表彰。

       下午5:08分，伴随着青春活力的舞蹈节目的开始，“风雨同舟共前行”鸿齐电力2023年会盛典正式开始！现场节目表演精彩纷呈，抽奖环节不断掀起年会的高潮。欢呼声、掌声此起彼伏，幸运儿们在欢笑声中收获了惊喜，每个人的脸上都挂着满足的笑容，共同享受这一年收获的喜悦。

        整个年会在欢乐、热情、温馨的氛围中圆满落幕，每个美好的瞬间都定格在我们的心里。回首2023，我们经历了艰辛和不易；展望2024，我们满怀着希望和憧憬。愿我们在新的一年，都能如龙一般，展翅翱翔，勇往直前，创造出一个又一个的辉煌篇章！