在配网建设精准投资管控和基建项目精益化管理要求将进一步提高背景下，以往业务单一、管理粗放、业务承载能力较弱的电力施工企业将受到冲击。向管理精细化发展，提升业务能力将成为电力施工企业的紧迫任务。
2019年开始，鸿齐电力放缓发展脚步，将重心转移到内部管理。业务方面，发展全员营销的同时，从资金、风险、利润等角度有的放矢；工程管理方面，从安全、质量、成本及进度等方面建立全过程控制、全员参与、细化、量化、可追溯、可考核的责任管理体系；资金方面，一是加快工程结算进度，实时跟踪各款项进度，最大化保证资金按计划回笼，二是提前安排各资金计划，在满足对资金的需求前提下，尽可能提高资金的使用效益。
经过两年的不断调整，鸿齐电力迫切需要提升专业技术，为专业化路线提供更大的支撑与承载力。2021年6月4日，成立设计技术部。
